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蔚藍集團2020年工作總結(jié)暨2021年工作計劃會議圓滿落幕
發(fā)布時間：2021-01-29
2021年1月26--27日，蔚藍集團2020年工作總結(jié)暨2021年工作會議圓滿完成。集團總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理惠福元、張小龍、章方靖、李玲、財務(wù)總監(jiān)王壯強、總工程師孟俊杰、自動化事業(yè)部總經(jīng)理涂文華、德義通環(huán)保總經(jīng)理徐延忠、蔚藍尚境總經(jīng)理李嚴(yán)及部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，并就各自主持的工作做專項匯報。
會議前，王總先向大家介紹了集團新晉成立的陜西蔚藍尚境環(huán)?？萍加邢薰镜膱F隊成員，大家對兩位新成員的加入表示了熱烈歡迎。
會上，各事業(yè)部與部門領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了2020年各項工作的開展及經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，對過去一年的工作做出了系統(tǒng)性的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進方案；并根據(jù)集團2021年的經(jīng)營目標(biāo)對今年的工作做出科學(xué)規(guī)劃，任務(wù)分解，責(zé)任到人。
過去的一年，有收獲也有遺憾。集團在并不樂觀的大環(huán)境下整體仍呈現(xiàn)正增長態(tài)勢，尤其在水務(wù)板塊和省外業(yè)務(wù)拓展上取得的不俗的成績。通過此次會議，全面細致的梳理了集團過往一年的各項工作成果，逆勢增長的好成績和集團未來發(fā)展?jié)摿Φ钠饰?，為大家接下來的工作打了一針強心劑。但同時大家也清晰的意識到，業(yè)務(wù)的快速擴張暴露出了我們在人員配置、施工管理等方面的欠缺。在匯報的過程中，大家對各自工作中存在的問題、遇到的困難進行了分析和探討，提出了修正措施，并對各事業(yè)部2021年的經(jīng)營指標(biāo)細化落實提出切實可行的方案。
會議為期兩天，大家的匯報務(wù)實且詳盡，有分析、有數(shù)據(jù)，事事有依據(jù)，件件有結(jié)果。在聽取完所有領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，王總肯定了在過去一年里的成果與業(yè)績，感謝大家的努力和付出，同時也再次提出了對諸如工作的執(zhí)行力、內(nèi)部管理、財務(wù)管控等方面的要求。結(jié)合2020年提出的“六大要求”，王總說道：“在2021年，我們?nèi)匀灰o緊圍繞著六個方面，抓落實、提效率，強意識、重考核，將集團的總體規(guī)劃思路深入持續(xù)的貫徹下去?！?/span>
2021年集團發(fā)展與管理的
“六大要求與目標(biāo)”
>>>>目標(biāo)一：加強企業(yè)文化建設(shè)，落實執(zhí)行管理要求
集團的企業(yè)文化體系是根據(jù)我們自身的基因與階段性發(fā)展需求而設(shè)定的，既描繪了企業(yè)的愿景規(guī)劃，也涵蓋了切實可行的管理機制，為大家提供了一套有目標(biāo)、有要求、有方法的文化與管理理論，各事業(yè)部、各部門要能夠持續(xù)的貫徹與落實。
>>>>目標(biāo)二：安全管控重中之重，把控風(fēng)險提升意識
生產(chǎn)管理的安全意識就是我們的生命線，要時刻保持高度的敏感與重視，不能有絲毫松懈；其次要提高各崗位的安全管理能力，不斷完善安全管理的操作規(guī)范與人員培訓(xùn)；同時各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全、擔(dān)責(zé)任，根據(jù)對年度目標(biāo)任務(wù)增量的預(yù)估，提前做好人員、資源的儲備，保障各項目的安全施工。
>>>>目標(biāo)三：重視資金管控，保障健康發(fā)展
作為各自獨立的運營機制，在集團整體財務(wù)規(guī)劃和把控的前提下，要逐步提升各事業(yè)部內(nèi)部的資金管控意識，做好資金與費用規(guī)劃，只有實現(xiàn)資金流的正向發(fā)展，才能夠健康穩(wěn)步向前，才能有能力去做新的布局和嘗試。
>>>>目標(biāo)四：狠抓技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)立足之根本
“以技術(shù)創(chuàng)新推進環(huán)境治理”是蔚藍發(fā)展的基本理念，也是我們的立足根本。環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近些年的市場化發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)品已更加透明與同質(zhì)化，這就對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，一方面要狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、更新迭代的能力和速度；另一方面要能夠抓住環(huán)保產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)化的契機，開拓更高更廣闊的技術(shù)平臺。
>>>>目標(biāo)五：加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，立試點，助推廣
隨著集團2020年在產(chǎn)量業(yè)務(wù)與區(qū)域版塊上的快速提升，如何建立起一套行之有效并能快速推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是今年的重要課題。除了日常業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項目部及制造中心等重點建設(shè)型部門，要盡快完善起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)配套制度，快速落地、建立試點、投入實踐，樹立起可供其他項目對標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)和模板，同時邊優(yōu)化、邊推廣，在2021年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)要求。
>>>>目標(biāo)六：儲人才定考評，跟上集團發(fā)展快行線
2021年是集團第二個七年規(guī)劃的第三個年頭，無論是在未來的產(chǎn)業(yè)布局還是業(yè)務(wù)區(qū)域開拓都將進入高速發(fā)展的快車道。企業(yè)發(fā)展，人才先行，各事業(yè)部要根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，提前做好優(yōu)秀人才的儲備、確立行之有效的考核目標(biāo)與激勵計劃，跟上集團快速發(fā)展的步伐，保障集團發(fā)展大規(guī)劃的穩(wěn)步推進。
會議最后，王總就集團未來發(fā)展做出總結(jié)：“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國家政策大力保障與方向指引的產(chǎn)業(yè)，因此，我們要及時掌握行業(yè)政策動向，深入全面解讀，從政策里尋找機會、把握方向，優(yōu)化技術(shù)配置、提升市場競爭力。
集團每年一度的總結(jié)會都是一個良好的契機，讓大家靜下心來回顧一年的成績和不足，深入發(fā)現(xiàn)集團在發(fā)展中的存在問題與短板，及時糾偏，調(diào)整思路；更是一次管理層的頭腦風(fēng)暴，基于詳盡具體的數(shù)據(jù)與業(yè)績，對來年的工作思路和方法進行廣泛探討，直抒胸臆，群策群力。對集團新一年的全面發(fā)展，具有深遠的指導(dǎo)意義?！?/span>
2021年，是蔚藍集團成立的第一個十年。對于一家民營企業(yè)，十年不長，因為我們的目標(biāo)是要做百年企業(yè)，百年蔚藍；但對于一家環(huán)保企業(yè)，十年不短，因為蔚藍從種下“凈化環(huán)境、共享健康”的環(huán)保初心，一步步走來，見證了國家對環(huán)保事業(yè)一路的探索與扶持，趕上了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的好政策、好時代。
篳路藍縷啟山林，櫛風(fēng)沐雨砥礪行。蔚藍人也將在保護環(huán)境、改善生態(tài)這條道路上繼續(xù)銳意進取，不忘初心，不負使命，為實現(xiàn)百年蔚藍夢不懈努力！
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