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蔚藍集團眾志成城、齊心戰(zhàn)“疫”動員書！
發(fā)布時間：2020-02-04
近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情不斷蔓延，疫情防控形勢十分嚴峻，全國多個省市啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應，全面進入抗擊疫情的緊急狀態(tài)。集團與公司領(lǐng)導也高度重視，積極響應，第一時間召集領(lǐng)導與各事業(yè)部總經(jīng)理召開集團領(lǐng)導班子緊急會議（線上會議），制定疫情防控部署，積極配合國家與當?shù)卣姆酪叽胧?，發(fā)布疫情防控指導與員工信息日查機制，關(guān)注集團員工健康安全，保持員工情緒穩(wěn)定。在此，我們也呼吁蔚藍集團各事業(yè)部、各部門、各項目組行動起來，齊心協(xié)力、同舟共濟，在這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中贏得最后的勝利。我們倡議，全體蔚藍同仁在疫情攻堅的關(guān)鍵時刻：
一、堅決響應國家與政府號召，提高認識，快速行動。各級領(lǐng)導干部樹立高度責任心與使命感，在對本事業(yè)部與部門人員的防疫控制行動中，起到示范帶頭作用。認真領(lǐng)會國家重要指示批示精神，遵守公司各項防疫防控規(guī)定，積極開展各個項目點及部門內(nèi)的防疫消毒措施，主動關(guān)注部門員工健康與心理狀況，同時保證電話暢通，通訊無阻，確保疫情防控工作及時到位，防控信息準確提報，做到無延遲、無遺漏、無死角。
二、嚴格執(zhí)行集團的防疫防控要求，確保每位員工安全到崗，平安到家。各事業(yè)部、各部門領(lǐng)導要提高對此次疫情防控重要性的全面認識，以部門或項目部為單位，設(shè)立防疫專項小組，由部門或項目部一把手為第一責任人，認真貫徹集團的各項防疫防控要求。根據(jù)各部門或項目部的工作需求，設(shè)置包括定點測溫、按時提報員工健康信息、生產(chǎn)生活區(qū)定時通風消毒、隨時關(guān)注員工及家人動向動態(tài)、外出與到訪人員信息監(jiān)控等各項安全防護措施，以保證本部門員工的生命與健康安全為第一要務(wù)。
三、積極組織各種形式的線上辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，做到停工不停活。出于對疫情控制的需要以及對員工生命安全的重視，集團在第一時間執(zhí)行國家與政府發(fā)布的春節(jié)假期延遲通知的同時，也啟動了靈活的線上辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公機制，一方面有秩序、有步驟的積極應對疫情的防控需要；另一方面，確保各部門、各崗位的工作能夠有序開展，服務(wù)好各個項目站點與我們的每位客戶，爭取做到停工不?；?，隨時保持工作狀態(tài)，確保復工后的工作能夠無縫銜接。
四、宣傳科學的防控知識，制止不實的疫情信息，不信謠，不傳謠。在面對網(wǎng)絡(luò)與各類渠道紛繁的各種疫情信息，要能夠科學的甄別與認知，各級領(lǐng)導要帶頭引導部門員工學習了解權(quán)威渠道的疫情相關(guān)信息，擔負起防控知識的宣傳者、防護措施的實施者、疫情謠言的制止者的任務(wù)。從自身做起，堅決執(zhí)行國家、當?shù)卣皩I(yè)醫(yī)學人士對疫情防護的各項指導與要求，科學宣傳防疫知識，穩(wěn)定員工情緒，堅定防控決心，帶領(lǐng)大家以積極正面的抗疫心態(tài)、科學全面的防控體系、嚴格有效的防護措施，共同打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)！
在這場關(guān)乎所有人生命安全與國家發(fā)展的疫情難關(guān)下，我們每個人都是這場“隱形戰(zhàn)役”的參與者， 是與病毒疾病斗爭的抗爭者，是自己與他人生命的守護者。蔚藍集團全體同仁務(wù)必要保持高度的重視，統(tǒng)一思想，聽從部署，從我做起，嚴防死守，共同筑起一道堅實的防護之墻，堅定戰(zhàn)勝疫情的信心與斗志，在爭取早日贏得這場戰(zhàn)役勝利。
同時，我們也始終堅守自己的崗位工作，確保每一個在運行項目的安全生產(chǎn)運營、服務(wù)好每一位蔚藍的客戶單位、保證在實施項目的設(shè)計、生產(chǎn)、工程等各項工作的有序推進。各部門均制定了：以客戶要求為首要任務(wù)，以項目進度為結(jié)果導向，以集團利益為統(tǒng)一目標的各個環(huán)節(jié)的工作部署與推進方案：
1. 部門管理：各中心由各部長或分管領(lǐng)導牽頭采取早會制度、晚報告制度，進行目標落實及工作消缺；各部門領(lǐng)導每天保持線上溝通，互通有無，做好配合銜接。
2. 設(shè)計部門：技術(shù)人員安排線上辦公，開展項目設(shè)計、方案編制、以往項目設(shè)計總結(jié)、技術(shù)交流、以及線上培訓等工作；由主管領(lǐng)導將在手的設(shè)計任務(wù)，采取目標分解，設(shè)計人員在家按目標節(jié)點進行有效推進，隨時溝通工作進度。
3. 制造部門：做好人員動員，物資盤點，隨時準備復工生產(chǎn)。
4. 運營部門：以保生產(chǎn)為核心，堅守駐地工作崗位，所有水廠實行封閉式運行，配備口罩和消毒劑等必要的防護措施進行防疫狀態(tài)，有效進行項目正常運轉(zhuǎn)。
5. 銷售部門：做好老客戶電話維護，規(guī)劃上班后的疫情期及疫情結(jié)束后的銷售對策。
6. 工程部門：采取通過電話與網(wǎng)絡(luò)積極對接業(yè)主單位、施工班組、機械班組、物資供應企業(yè)落實復工前準備工作。
在這個特殊的時期，蔚藍全體同仁將與客戶同命運，與公司共進退，同心同德，上下一心，眾志成城，共同度過疫情難關(guān)，為2020年的企業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，為每一位對我們不離不棄的客戶堅持提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為一家環(huán)保企業(yè)，我們也將隨時響應國家與地方的防疫要求，做好內(nèi)部防疫防護措施的同時，時刻準備著，投身到祖國需要的抗疫一線，用我們的專業(yè)與專長為這次防疫攻堅戰(zhàn)貢獻一份力量！
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